Point S aborda el reto de la sucesión al que se enfrentan los talleres independientes
• Jóvenes profesionales de nueve países participaron en la segunda edición del Next Generation Campus de Point S, celebrada en la Provenza francesa. • El 40 % de las empresas familiares están atravesando actualmente un proceso de sucesión directiva o prevén afrontarlo durante la próxima década. • Solo el 37 % de las empresas familiares tienen un alto grado de confianza en la preparación de su próxima generación de líderes.
www.point-s-group.com
13 de octubre de 2026 - Cuatro de cada diez empresas familiares prevén un cambio de liderazgo durante la próxima década, pero menos de la mitad confían plenamente en que la próxima generación esté preparada para asumir el relevo. Point S trabaja para reducir esta brecha en toda su red internacional de talleres y establecimientos independientes de neumáticos, y los jóvenes profesionales de nueve países regresaron a sus mercados tras participar en su Next Generation Campus en la Provenza con un plan de crecimiento elaborado por ellos mismos.
Durante una semana de sesiones de coaching, análisis de mercado y retos prácticos, los participantes pusieron a prueba su visión empresarial, trabajaron en equipo y transformaron sus ambiciones en acciones medibles. Uno de ellos resumió así el impacto de la experiencia: «El Campus me demostró que realmente desenvolverme por mí mismo».
Estas cifras proceden del informe 2026 Family Business Succession Planning and the Next Generation de Deloitte Private¹, que también concluyó que el 37 % de los encuestados considera que desarrollar las capacidades de liderazgo y gestión es uno de los principales retos a los que se enfrentan los líderes de la próxima generación. El Campus está diseñado precisamente para abordar este desafío, proporcionando a los futuros líderes herramientas prácticas que pueden aplicar directamente en sus negocios.
Siguiendo con la estructura del programa inaugural de 2025, el Campus de este año se centró en cuatro puntos: desarrollo individual, de equipo, de negocio y de la comunidad internacional de Point S.
Junto a un equipo de coaches, los participantes analizaron cómo identificar nuevas oportunidades de crecimiento, captar y fidelizar clientes, y adoptar una visión que vaya más allá de sus propios establecimientos para contemplar la red en su conjunto. Los ejercicios colaborativos y talleres diarios culminaron en la elaboración de un plan de crecimiento estructurado que cada participante se llevó consigo.
Los participantes destacaron el carácter práctico de los retos planteados. Uno de ellos señaló: «Este reto puso de manifiesto mis puntos débiles; obtuve conocimientos muy valiosos que pondré en práctica con mi equipo». Otro valoró especialmente el formato: «Entendí el valor de un intercambio estructurado frente a una conversación informal».
Fabien Bouquet, CEO de Point S International, declaró: «Las opiniones recogidas en el Campus de este año demuestran exactamente por qué es tan importante invertir en la próxima generación. No deberíamos definir el crecimiento simplemente como el aumento de las ventas o la expansión del negocio.
Se trata de desarrollar personas capaces de liderar equipos, comprender a sus clientes, tomar decisiones comerciales fundamentadas y convertir las ambiciones en acciones.
Este año ha sido especialmente alentador ver cómo los participantes pasaban de las ideas a los planes concretos. Han asumido el reto de identificar oportunidades y reflexionar sobre cómo pueden crear valor duradero para sus equipos, sus clientes y sus negocios.
A medida que el sector de la automoción continúa evolucionando, la próxima generación de líderes de negocios independientes se enfrentará a retos que las generaciones anteriores no podían haber previsto. Nuestro papel es proporcionarles la confianza y las competencias que necesitan para afrontar esos desafíos y desarrollar negocios sólidos y preparados para el future».
El Next Generation Campus de Point S combina el desarrollo empresarial práctico con la formación en liderazgo y una red internacional de profesionales. Este programa anual está ayudando a una nueva generación de líderes independientes del sector de la automoción a prepararse para el cambio y a hacer crecer sus negocios dentro de la red Point S.
1 https://www.deloitte.com/global/en/about/press-room/global-report-reveals-succession-preparedness-gaps.html
